【主题教育活动在一线⑪】北京公司真抓实干，凝聚文化驱动力

集团公司党委“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动开展以来，北京公司党委牢牢把握活动总要求，紧密结合中心任务，扎实推进各项工作，以查摆问题为导向、剖析根源、精准施策，把文化凝聚力转化成为推动企业改革发展的强大驱动力。

精准把脉，理清思路补短板

所属各单位组织党员干部职工深入查摆问题

为深入贯彻主题教育活动精神实质，从思想源头及时发现问题、解决问题，北京公司党委有序组织、广泛动员所属12个党支部，以座谈交流、谈心谈话、调查问卷等多种形式，组织广大党员干部职工结合工作实际和岗位职责进行深入查摆和分析，共收集意见建议106条，撰写笔谈文章61篇。

集团公司领导到北京公司所属项目实地调研

活动期间，集团公司领导深入北京公司所属项目调研，了解“三大改革”推进情况、“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动开展情况，现场指导，答疑解惑。

公司领导到基层召开调研座谈会

北京公司领导班子成员分别以开展党建联系点工作为契机，深入基层召开调研座谈会、听取职工心声、深度剖析问题根源、重点帮扶督导，确保主题教育活动扎实开展，推进“三大改革”落实落地。总部党群部门以党建考核为契机，对各单位主题教育活动开展情况进行全面督导，确保扎实推进，提升活动实效。

对症下药，凝心聚力促提升

针对查摆出来的问题，北京公司党委紧盯重点，精准发力，聚焦规定动作、发展难题、职工关切，不折不扣抓好整改落实，取得阶段性成效。

01丨助力总部建设，打造“最强大脑”

北京公司坚持“最强大脑”定位，按照精英总部和去行政化要求，突出资源整合能力、项目管理能力、风险管控能力三大能力建设，进一步突出“岗变薪变、绩效薪与岗位贡献挂钩、绩效薪实现事业部承包制”的收入分配原则。通过整合相关业务部门、成立人力资源管理中心、重要岗位竞争上岗等系列举措，着力构建与市场化经营机制相匹配的选人用人制度，推进形成“能者上、平者让、庸者下”的管理体制。此外，该公司总部重新制定并印发了作息管理规定，进一步转变工作作风，促进工作效能提升。

02丨助力滚动发展，激活发展动能

河南省许昌市建安区第一高级中学新校区项目

河南省南阳市龙达项目

北京公司着力促进文化和管理相融合，加强企业品牌建设，提升属地化经营水平。年初以来，在疫情防控和企业发展的双重压力下，新签合同额逆势增长，目前已完成集团年初下达任务指标的124.6%，其中，集团指定的滚动发展城市占比78.34%，立足中心城市，辐射周边，在河南、山东、山西、天津等多个省市实现了以干促揽，滚动发展。

所属河南工程管理部先后承揽兰考时代广场项目、许昌鹿鸣湖项目、许昌建安区学校项目、南阳龙达项目，总承揽额近17亿元，实现属地版图再扩展；山东工程管理部稳扎稳打，成功中标山东省滨州市阳信县湖畔嘉苑社区B区棚户区改造项目，合同额6亿元；山西管理部打破瓶颈，承揽亲贤村城中村改造太原广场项目，合同额25亿元，实现了超高层领域的突破。此外，河北、湖南、黑龙江等地市场开拓能力也进一步提升，高端项目成果丰硕。

03丨传承红色基因，凝聚团队力量

所属各单位多措并举开展红色教育活动

主题教育活动中，北京公司高度重视职工意见建议，针对以党建活动增加团队凝聚力和向心力这一提议，倡导所属各单位自主开展活动，以红色基因，打造执行、实干、创新、创效的文化氛围。

所属山东工程管理部党支部开展了“厉行节约，创新创效”倡议活动和“传递父辈精神，争当时代先锋”活动等一系列亮点活动，号召广大党员干部职工学习先进事迹、弘扬传统美德、奉献无私爱心，立足岗位、提升能力，在主题教育活动和“三大改革”中发光发热，积极贡献力量。所属长沙项目部党支部与驻地鹅羊山社区党总支联合开展了“重走青年毛泽东成长路，争当新时代建工好青年”主题活动，利用当地红色文化资源，加强青年党员、团员的党性修养，激励他们与时俱进、担当作为，更好发挥先进模范作用。所属宝坻项目部党支部组织开展了“诵廉文，赠廉书，寄廉语，表廉心”主题活动，进一步深化党风廉政宣传教育，筑牢干部职工防腐拒变的思想防线，进一步深化主题教育活动效果。

下一步，北京公司党委将持续推进整改落实阶段重点任务，严肃对待活动全过程暴露的问题和薄弱环节，助推公司建立“四种文化”规章制度，努力营造“实干担当”的文化氛围，确保主题教育活动不折不扣落地落实。

编辑：李芳、赵洋

责任编辑：曾凡泓

来源：北京公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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